En cinq années à la tête de Plantations et Huileries du Congo, la dirigeante a engagé une profonde transformation de l’entreprise, misant sur la performance, la gouvernance, l’emploi, l’inclusion des femmes et le développement durable.
Dans le paysage économique de la République démocratique du Congo, certaines trajectoires managériales se distinguent par leur capacité à transformer une entreprise tout en élargissant son impact sur la société. Celle de Madame Monique Gieskes, à la tête de Plantations et Huileries du Congo (PHC), s’inscrit dans cette dynamique.
En cinq années de leadership, la dirigeante a impulsé une nouvelle orientation stratégique à l’entreprise, avec une ambition qui dépasse les seuls indicateurs financiers : faire de l’agro-industrie un levier de création d’emplois, de développement territorial et de prospérité partagée.
Une transformation portée par une vision stratégique
A son arrivée aux commandes de PHC, l’entreprise évolue dans un contexte marqué par d’importants défis économiques et opérationnels. La réponse apportée par son management repose progressivement sur une série de réformes destinées à renforcer la gouvernance, améliorer l’efficacité des opérations et accroître la productivité.
Cette transformation s’est accompagnée d’une modernisation progressive des activités et d’un renforcement des capacités humaines. Sous son leadership, l’effectif des employés sous contrat a plus que doublé, témoignant d’une volonté de faire de la croissance de l’entreprise un facteur de création d’opportunités professionnelles.
La stratégie mise en œuvre accorde également une place croissante à l’innovation et aux pratiques responsables, avec l’objectif de mieux concilier performance économique, protection de l’environnement et responsabilité sociale.
Les communautés, au cœur du modèle
Pour Monique Gieskes, la réussite d’une entreprise agro-industrielle ne peut être dissociée du développement des communautés qui vivent autour de ses zones d’activité.
Cette conviction a progressivement placé le dialogue communautaire et l’engagement social parmi les axes importants de la stratégie de PHC.
L’entreprise développe ainsi différentes initiatives destinées à renforcer ses relations avec les populations locales, soutenir leur développement et favoriser un dialogue plus constructif avec les différentes parties prenantes.
Cette approche revêt une importance particulière dans les zones de Lokutu et de Boteka, où la coexistence entre activités industrielles, communautés locales et autres acteurs exige un dialogue permanent, de la transparence et un suivi rigoureux des engagements.
Les femmes, une priorité stratégique
L’un des marqueurs du leadership de Monique Gieskes demeure également la place accordée aux femmes.
Sous sa direction, l’effectif féminin de PHC a triplé.
Cette progression s’inscrit dans une politique plus large visant à favoriser l’inclusion, le développement des compétences et l’autonomisation économique des femmes.
La démarche repose sur une conviction simple : il ne peut y avoir de développement économique véritablement inclusif sans une participation pleine et entière des femmes.
À travers les initiatives mises en œuvre, PHC cherche ainsi à créer davantage d’opportunités pour les talents féminins, aussi bien dans l’entreprise que dans les communautés environnantes.
L’autonomisation des femmes apparaît dès lors non seulement comme un enjeu d’équité, mais aussi comme un véritable moteur de développement économique et social.
PHC, un poids lourd de l’économie congolaise
Les transformations engagées au cours de ces dernières années ont contribué à renforcer la place de PHC dans l’économie congolaise, l’entreprise est aujourd’hui présentée comme le plus grand employeur privé de la RDC et comme un acteur important de la production d’huile de palme durable en Afrique centrale.
Au-delà de ses propres performances, le parcours de PHC illustre le potentiel considérable de l’agriculture et de l’agro-industrie dans un pays qui dispose d’immenses ressources agricoles.
Création d’emplois, développement des chaînes de valeur, sécurité alimentaire, valorisation des territoires ruraux et génération de revenus : l’agriculture congolaise dispose de nombreux leviers pour devenir l’un des moteurs de la transformation économique nationale.
L’agribusiness comme moteur de prospérité partagée
La vision défendue par Monique Gieskes s’inscrit dans cette perspective : faire de l’agribusiness un instrument de prospérité partagée.
Une telle ambition répond directement à plusieurs défis auxquels la RDC est confrontée : créer des emplois durables, améliorer les revenus des populations rurales, développer les chaînes de valeur agricoles, renforcer l’autonomisation des femmes et valoriser les ressources naturelles de manière responsable.
Cette transformation nécessite toutefois un environnement favorable à l’investissement. Le développement de l’agriculture congolaise repose notamment sur la qualité des infrastructures, l’accès au financement, la stabilité du cadre réglementaire, l’accompagnement des producteurs et la construction d’un partenariat efficace entre secteur privé et pouvoirs publics.
L’expérience de PHC offre, à cet égard, un cas intéressant de réflexion sur le rôle que peuvent jouer les entreprises agro-industrielles dans la transformation économique de la RDC.
Une dirigeante qui mise sur la refondation
En cinq ans, Monique Gieskes aura ainsi imprimé sa marque sur la trajectoire de PHC. Son leadership se caractérise par une volonté de transformation, une attention portée à la gouvernance et à la performance, mais également par une place importante accordée à l’emploi, aux communautés, à la durabilité et à la promotion des femmes.
Cette approche contribue à dessiner une conception plus large de l’entreprise : celle d’un acteur économique capable de créer de la valeur tout en participant au développement de son environnement social.
Dans cette perspective, Monique Gieskes apparaît comme l’une des figures qui incarnent la transformation et la modernisation de l’agro-industrie congolaise.
Un modèle qui interpelle la RDC
L’expérience de PHC rappelle une réalité fondamentale : dans un pays aux potentialités agricoles exceptionnelles comme la RDC, l’agriculture ne peut plus être considérée uniquement comme une activité de subsistance.
Elle peut devenir un secteur industriel compétitif, créateur d’emplois et de revenus, capable de structurer des chaînes de valeur et de contribuer au développement des territoires.
Le parcours de Monique Gieskes à la tête de PHC illustre ainsi une conviction forte : la performance économique et l’impact social ne sont pas nécessairement contradictoires. Ils peuvent, au contraire, se renforcer mutuellement lorsqu’ils sont portés par une vision stratégique de long terme.
L’agriculture, un pari d’avenir pour la RDC
Alors que la République démocratique du Congo cherche à diversifier son économie et à accélérer son développement, la transformation de son secteur agricole apparaît comme un enjeu stratégique majeur.
A travers les réformes engagées chez PHC, Monique Gieskes défend une conception de l’agrobusiness fondée sur la gouvernance, la productivité, l’innovation, l’emploi, la durabilité, l’inclusion et la création de valeur partagée.
Son parcours à la tête de PHC constitue ainsi une expérience qui mérite d’être observée dans le débat sur l’avenir économique du pays.
Car la prochaine grande transformation de la RDC pourrait aussi se jouer dans ses champs, ses plantations et ses chaînes de valeur agricoles là où l’agriculture, lorsqu’elle est structurée et responsable, peut devenir l’un des plus puissants moteurs de prospérité nationale.
En effet, l’ONG Amis de la Nature pour la Paix Sociale (ANPS) est conduite par le PCA Manager Maître Alain Ponde Likundu.
Augustin Tsheza
